「维修中心」2015年度松下集团新员工导入教育在

松下集团新员工入职教育针对松下集团在中国的新员工，从2006年开始持续举办。作为整个集团，通过加入俱乐部时的激励培训，每一位新员工都能感受到松下集团是一个活跃而快速发展的平台，个人拥有广阔而快速发展的空，从而保证了优秀人才的稳定。

在集团新员工入职教育十周年之际，pcn招聘中心重新规划培训文案:站在“制造、制造、销售一体化”的立场上，设立“参观工厂、参观市场、学习”的新环节，邀请集团公司年轻优秀的员工与新员工交流经验，让新员工更快融入职场。今年的导入教育从原来的两个场馆扩大到上海、苏州、广州、北京。

四地共有426名新员工参加了统一介绍教育，并邀请了东北亚区osawa总代表和松下集团中国区总经理参加各场馆的闭幕式。

在上海会议厅，总代表小泽一郎向新员工提出了一个要求，在“如果我是老板”、“如果我是管理干部”的前提下，养成以宽广、高瞻远瞩的眼光看待和思考事情的习惯。并且还表达了以下三点期望:

(1)公司的利润，只在工厂和与客户接触的现场。不要被电脑和高端智能手机上的新闻忽悠，更不要纸上谈兵，彻底实行现场唯物主义。

②因循旧例不可能带来改革创新。失败的经历可以让人成长。请不要害怕失败，勇敢地挑战一切。

③趁着年轻，努力磨练自己的实践能力。让老板夸奖实际能力是成为管理干部的必要条件。但是，这不是一个充分条件。充分条件是指经验、性格、素养的综合能力。然而，这些美德是无法传授的。是通过自己的努力积累了一些东西。请睁大眼睛，不懈努力。

最后，总代表小泽亲自向每位学员颁发了新员工入职教育完成证书，并参加了激励新员工的晚宴。总代表小泽一郎在现场听取了精力充沛的新员工的各种想法和需求，在自由活跃的气氛中结束了为期三天的上海市场导入教育。

接下来，苏州市场、广州市场、北京市场的新员工入职教育分别在7月和8月进行。