「维修中心」松下集团2004年度上半期连结决算概

经营方针

1 .公司经营的基本方针

松下电器自创业以来，以“为了提高人们的生活水平和为世界文化的发展做出贡献”为企业的社会使命，以此作为所有活动的指南来推进事业的发展。 松下电器作为“社会公共物品”，重视与社会各界的相关团体和人的关系，并在此基础上开展经营活动。

2 .公司的经营战略和需要应对的课题

用最先进的技术为“实现星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”做出贡献，是松下集团提倡的事业理想。 松下集团于2010年以向世界第一的“为顾客创造价值的企业”飞跃为目标。

为此，松下集团制定了到2006年为止的中期计划“跃进21计划”，展开了成为可持续企业的努力。 从计划最初的2004年度到2006年，为了实现“确保公司的成长轨道”的目标，进行了以下工作。

〈2004年度主要推进的工作〉

(二)研究开发知识产权战略

2004年度是松下集团到2006年的中期计划“跃进21计划”的第一年。 为向世界第一企业飞跃奠定基础的同时，为了保证可持续发展，将“加强商品力”、“提高收益力”、“强化海外事业”作为工作重点。

在这些努力中，本年度前半年的连接业绩以“盛夏季节”、“数字化”、“奥运会”为关键，以数字av设备为中心在“v”商品和“白色家电”、“零部件”领域成长，同时依靠松下。

关于利润，受到日元升值、原材料价格高涨、全球价格竞争激化的影响，但由于v商品的积极发售、销售额增加、与经营整体相关的成本合理化，营业利润达到了1，563亿日元(比上年同期增加96% )。 税前利润为1，373亿日元(比上年同期增加140% )，本期净利润为562亿日元(比上年同期增加143% )。

2004年度( 2004年4月1日~2005年3月31日)的合并业绩预测

2004年下半年围绕松下集团的经营环境，以日本国内和美国为中心发生经济衰退的看法高涨，另外，受全球价格竞争的加剧和原油价格上涨的影响，经营环境严峻。 关于全年度的预测，现阶段与当初( 2004年4月28日)发表的数值没有变化。

(参考:最初发表的预测)

合并业绩预测(全年度):