「检修」松下裁员3.5万人此乃举世罕见

3.5万人-日本家电之王松下刷新了尴尬的记录，进行了日本制造业史上最大规模的裁员。 这次裁员也是松下继网络泡沫破灭、金融危机之后的第三次大规模裁员。

松下总裁大坪文雄4月28日在大阪集团事业方针发布会上宣布了这一决定:“截至2005年3月，集团员工总数控制在35万人以内。” 松下计划从2010年度开始3年内裁员3.5万人。

由此可知，松下转型的决心坚定了，有必要采取“裁员”的非常措施。 比起欧美企业，日本企业更像“大家庭”，所以进入公司基本上工作一辈子。

20世纪90年代泡沫经济崩溃以前，这个“终身雇佣制”牢牢地束缚着员工和公司。 即使现在这样的制度被打破，日本企业也不太希望裁员，特别是日本本土的员工。

这次裁员涉及收购的松下电工和三洋电机与其原产品框架重叠的白色家电、空调器、投影机等业务，特别是以海外的白色家电、电子部件业务的生产部门、日本国内的销售部门为中心。 在松下集团，海外员工占员工总数的60%。 关于是否与中国地区有关，松下日本总部表示现在正在讨论具体的计划。

到目前为止的2010年度( 2010年4月到2011年3月)，松下通过向美国安森美半导体公司销售三洋电机持续亏损的半导体事业等手段裁减了约1.8万名员工。

因为松下这次裁员与前两次大裁员不同，谋求全面的战略变革。 面对韩国企业的激烈竞争，这个过去快要成为电器代词的公司决心与传统电器业务挥手告别。

在2010年5月发表的“中期经营计划”中，松下明确将彻底以日本为中心向世界转移，将现有业务向环境保护和能源领域转移，从产品销售向提供解决方案和系统发展。

在传统电器领域，其王者地位已丧失。

2006年初，松下退出了竞争激烈的gsm手机市场。 2007年4月，松下停止了煤气灶、嵌入式炉子、燃气热水器等三种燃气器具的生产和销售。 2007年，松下空调器也出现了暂时退市的可能性的消息。 2008年度，经济危机给松下带来了3789亿日元的净亏损。 年销售额下降14.4%，经营利润下降86%。

作为家电事业主力的电视事业从2008年开始低迷，期待在2010年度第4季度盈利的目标也因大地震而被水淹了。 2010年度，液晶电视业务增加了16%，但等离子体减少了13%，整体电视业务收入比上年减少了1%，为9979亿日元(约人民币802亿元)。

韩国三星、lg电视的价格正在搏斗，对于持续购买自家液晶面板的松下来说有点棘手。 “电视事业很难以用沉重的成本获利。 ”大坪文雄说。 他在说明竞争对手时说:“同行的其他公司在制定目标后，以100米冲刺的速度扩大自己的业务。 我们以中长跑的速度和它们比赛。 ”。

但是他还没有决心放弃平板电视的业务，想赌一年平板电视会复活。 因此，松下冻结了电视面板的所有新投资，将面板工厂转移到海外，通过全球采购来弥补产能不足，削减成本，同时利用3d的概念在中国等新兴市场增加液晶和等离子电视的销售额。

松下中国在《第一财经周刊》上表示，日本尼崎的等离子体第三工厂将搬到上海，建设生产新一代hit太阳能电池的工厂。 5月9日，等离子体新工厂在上海工作。 预计2012年开始生产，生产能力从现在的月产20万台增加到150万台。

在退出以往业务的同时，也开始了新业务的投资，收购松下电工和三洋电机是重要的一步。

松下电工是根据松下幸之助于1918年成立的“松下电器器具制作所”设立的，最初的产品是配线产品，之后松下电工继承了配线产品，独立于松下电器产业株式会社的第三事业部。 松下电工的优点是照明产品、配线产品等住宅设备。

三洋电机的优势是太阳能电池和充电电池事业，hit太阳能电池是自己的技术产品。 在日本，三洋为政府、便利店、学校提供了一整套节能计划，推动太阳能电池和充电电池的销量(详见本刊2011年第8期“三洋电机目标便利店”)。

松下把目光投向三洋的能源事业。 以三洋的太阳能电池、松下的燃料电池为中心，两家公司的产品基本上涵盖了充电电池外壳业务，可以增加两家公司各自的节能技术和松下电工的住宅产品。

足以达成提供整个能源计划的企业。 “我们的目标是成为唯一能提供家庭住房、大楼全面方案的企业以最大化价值。 》大坪文雄与三洋进行了收购的初步协议后说。

在分析师眼里，这种产品也迎来了空前的市场机会。 “明年，太阳能电池、燃料电池的节能灯、节能加热系统在日本的市场规模有可能达到1.4兆日元。 》日本市场调查机构fuji keizai的独立调查分析师在报告中说。

节能加热系统也是松下致力于发展的业务之一。 松下的ecocute热水器可以从空气中提取热量，减少光热费，减少碳排放量。 其售价从60万日元到90万日元，约是传统煤气热水器价格的4倍。

这种节能加热设备的普及也得到了电力公司的应对。 电力公司为了扩大电力需求正在进行全电气化进程，这个热水器被认为是战略产品。 根据日本经济产业省的专业调查组。

在日本，约5000万户用传统的煤气煮饭洗澡，今后两年使用电力设备的人有可能从150万人增加到500万人，使用太阳能系统的人有可能从20万人增加到66万人。

由此，该热水器每年可以形成100万台左右的市场。 在日本业界，这个热水器最终有望成为与家庭用空调器相媲美的大规模市场。 为了普及这种环保产品，日本政府也推出了补助金政策。

从白色家电向绿色能源的转移也因为节能产品的单价很高，所以有望给松下带来高收入。 “10年内松下家电收入倍增”日本大和研究所分析师三浦和晴在2009年收购三洋电机前进行了评价。

松下将于2011年4月完成松下电工和三洋电机的完全子公司化，合并后的松下集团将从2012年1月1日开始使用“全球和集团总公司”的新名称。

松下将业务重新分类为“家电”、“设备”、“解决方案”三个产业集团，在这三个产业集团下设置九个业务领域和一个营销部门。 整体重组将持续到2012年末(年3月末)，预计需要约1600亿日元(约128亿元)。