「维修中心」松下电器（中国）有限公司成为投

松下从上一年开始就一直在改革职业结构，构建新的成长战术，这就是所谓的“破坏与创造”。今年进入了【创作】阶段。2003年，为了更好地实现直接面向客户的自端业务系统，将松下转变为一家轻而快的公司，提出了两个关键策略，一是重组日本原有的重复投资机构，形成14个新业务行业的新体系，二是加强松下的对外业务，特别是在对外业务中发挥引擎作用的中国业务。中国在这一关键策略上的业务也成为松下集团2003年新策略的重要组成部分。随着中国经济的快速发展，中国已经成为世界上最大的市场，也是世界上最大的生产国和出口国。中国加入世贸组织后，经济增长速度进一步加快。在这种环境下，松下企业确立了“在中国市场取胜是在全球市场取胜的关键”的基本指导思想。

目前，松下电器集团在中国拥有50家生产、销售和R&D机构，包括42家生产公司(33家合资企业和9家独资企业)、4家销售企业、1家物流企业、2家研发中心和1家投资企业。累计投资总额约70亿元。从经营规模来看，2002年产销衔接量约300亿元，从业人员达4万余人。

松下电器(中国)有限公司是松下电器集团在中国业务的一部分，该公司于去年12月26日向外界正式宣布，松下电器(中国)有限公司将成为松下电器的全资子公司，自2002年12月起成为投资企业，该公司当时主要从事业务支持企业职能。在由原来的支持功能向新的区域投资型全包企业转型的过程中，新企业将逐步将原松下电器实业有限公司总部的出资额转换为松下电器(中国)有限公司的出资额，从而建立松下电器(中国)有限公司与松下集团在华公司之间的资本关系，达到加强管理体系的目的。在新企业中，应建立以商业部门为重点的商业企业，实现产品开发、生产和销售一体化的业务连接管理系统，增强产品在市场上的竞争力，更好地应对中国市场的一些变化。此外，还加强了自身内部的共同平台建设，完善和加强了法律事务、税务、知识产权、产品质量、环保、企业品牌战术、销售、维修保障服务等区域共同功能，从而更好地为国内公司提供精准快捷的服务，达到提高业务效率的目的。

2003年是松下创造和快速发展的一年。新系统的推出可以说是新松下的诞生，也可以说是松下的第二次创业。目前，松下全体员工正以“今天创业，都是企业家”的精神迎接新年的到来。