「维修中心」松下电器召开2004年度全球经营方针

2004年1月9日，松下电器实业有限公司召开了“2004年度管理政策报告会”。松下电器集团在全球九个国家的干部和员工通过卫星直播观看了商业政策的现场演示。

松下2004年的经营方针总结如下:

创建21计划总结”[S2/]

1.“创盛21计划”的目标松下电器有限公司打着“破坏与创造”的旗号，从2001年开始推进一系列改革，按照工商维修体制向“21世纪型”公司迈出坚实步伐。其中，

(1)破坏项目:家电流通改革、就业结构改革、产品制造改革、统废基地；(2)创建的项目:业务系统、现金流管理、“黑箱”技术、“平面”和“网络”组织。

2.“创造21计划”总结(1)绩效的V型回复；(2)商品实力的提高和市场份额的夺回，通过不断推出热销商品，夺回市场份额；(3)在准备和充分利用信息技术基础设施设备方面，依靠权威实施了“扁平化”和“网络化”组织。

3.推出全球市场(1)依托活跃的市场活动，推动产品“一站式上市”；(2)将全球企业品牌统一为“松下”，提出“松下终身理念”的全球企业品牌口号，向世界推广新松下的态度和产品。

大跃进21计划(新中期计划)总结

从“创造”阶段到“跨越”阶段，2004-2006年中期计划被视为“跨越21世纪计划”。

1.2010年，以“客户价值创造公司”为目标，松下将快速发展，“实现星罗棋布的互联网社会”，“与地球环境共存”将是21世纪的理想。面对“星罗棋布的互联网社会”的实现，我们将为您提供超越时间和距离的可见安心、安全和便利。面对“与地球环境共存”的实现，我们将追求一种既能实现环境又能实现便利的新生活。

2.2006年“大跃进21计划”目标:营业利润率5%以上，ccm零以上，确保快速发展轨道。

3.商品、事业、技术战术(1)带动快速发展的“V”类商品必须具备以下三点；黑匣子技术，独特设计，节能省资源(2)整机及零部件价值链；(3)新生活习惯的建议；更贴近客户，推广松下独特的生活提案；(4)10年后，加强技术力量。

4.以日本海外为整个企业成长的引擎，实现2005年的中国事务？行业规模1万亿日元。5.强化管理制度。

迎接新时代

松下电器实业有限公司和松下电器实业有限公司达成合作协议。两家公司将在共同的经营理念和策略的基础上，面对集团公司价值的最大化，从客户的角度建立最合适的体系。

依靠集中相互力量，最大化倍增效应，为客户寻求实现新价值提案的“舒适生活提案”。

迈向充满活力的公司

1.在“公司是公共财产”的经营理念下，履行企业社会责任，通过经营为社会做出贡献。

2.面对实现“充满活力”的松下，我们的目标是“全员管理”、“实力主义”和“尊重每个人”。

2004年商业口号:

飞跃21每个人都是企业家

开启新时代[/s2/]

其中包含了21世纪初的伟大使命感和开辟新未来的喜悦