「维修中心」松下电器发表2004年度中国地区经营

松下-“跃进21计划”

2003年，松下电器完成了成长战术，2004年，是松下电器新的中期计划——“大跃进21计划”的第一年，这是划时代的一年，意义深远。面对2005年中国生产规模1万亿日元(700亿人民币)和2006年中国销售规模1万亿日元(700亿人民币)的经营目标，松下电器公司今年制定了快速发展计划。即追求更高的增长和盈利能力，促进投资回收，进一步加快实现本地化、集约化、合作化和信息化。

[回顾2003年]回顾2003年的经营状况，尽管遭遇非典等灾难的阻碍，在全体员工的共同努力下，2003年区域联动销售(东北亚、中国)取得了可喜的增长，充分体现了对整个企业的牵引作用。尤其是制造企业的利润有了很大的提高，带动了整个地区的快速发展。家电pdp、系统pdp、ccve、LCD投影仪、传真机、集团电话、广播设备、数字设备等产品在中国的市场份额取得了不错的成绩。

2004年的关键词是-速度2003年，行使领土统一职能的mc进行组织体制改革，重组整合部分部门，新设部分部门。目的是建立更有效的支持和服务基础框架，有效分离业务和销售的执行部门，建立自我快速发展的轨道，以充分发挥区域治理功能，对区域内的集团业务进行逐一支持。比喻企业按地域整合，搭建好立交桥，让行业内的企业快速畅通无阻的驰骋。所以，只有销量大幅度增加，才能促进生产规模的扩大。【速度就是一切】。2004年，松下将以速度为中轴运营，最大化松下集团的综合实力。

2004年的重点是完善性和实施性——推进项目的五个关键点提高松下公司在中国的运营力是实现快速增长的关键。1。巩固新的外国管理制度；使用全新的“矩阵商业模式”提高商业速度。2。强化管理制度；【/s2/】新成立的中国制造强化中心，在大幅降低材料价格、保证产品质量提升、积极开展环境风险管理的同时，贯彻“以环境立社会”、“以质量立社会”的经营宗旨；搭建坚实的it技术支撑平台，整合业务流程、物流、金融、客户新闻等关键新闻，充分发挥其作用并实现；3。增强企业的品牌力；【/s2/】通过参与各种大型赛事，如2004年上海f1赛事、2008年北京奥运会相关赛事、面向2010年上海世博会等，强化企业品牌战术；进一步提升公司价值，更加注重公司的社会责任——为社会多做贡献。4。加强销售队伍；为追求销售业绩的大幅提升，有必要推出具有竞争力的关键产品，并寻求全球同步上市；理顺销售渠道，加快新产品研发，拓展网上销售业务，促进销售互联网合理建设。5。是引入实力和结果主义。【/s2/】人才培养与考核竞争机制、薪酬福利制度齐头并进，权责明确，引入实力和业绩，使公司充满生机和活力；

2004年业务目标主要产品:ptv、pdp、lcd、dvd、dsc、冰箱、微波炉、洗衣机、空通、tel、ppc等。充分利用它，可以完全降低运行价格，实现高速运行。

2004年的商业口号:[所有员工创造并发展未来]

2004年业务目标主要产品:ptv、pdp、lcd、dvd、dsc、冰箱、微波炉、洗衣机、空通、tel、ppc等。充分利用它，可以完全降低运行价格，实现高速运行。

2004年的商业口号:[/S2/][所有员工创造并发展未来]