「维修中心」松下电器（中国）有限企业成为投

松下电器自去年以来，推进了事业结构改革和新成长战略的构筑，被称为“破坏和创造”，今年进入了“创造”阶段。 为了更好地实现直接面向顾客的自我完善型经营体制，将松下变成轻便迅速的企业，在2003年提出了两个重要的战略。 一是重组日本国内本来的反复投资事业机构，形成新的14个事业领域的新体制。 另一个是松下加强在海外事业特别是在海外事业中作为发动机发挥作用的中国事业。

这次重要战略中的中国事业也成为松下集团2003年新战略的重要组成部分，随着中国经济的迅猛发展，中国已经成为世界上最大的市场，同时也成为世界上最大的生产国和出口国。 中国加入世贸组织后，经济增长速度进一步加快。 在这种环境下，松下确立了“在中国市场获胜是在全球市场获胜的关键”的基本指导思想。

现在松下电器集团包括中国生产、销售、研究开发型机构50家，其中生产型企业42家(合资: 33家，独资: 9家)，销售公司4家，物流公司1家，研发中心2家和投资性公司1家。 整体累计投资额约为70亿元人民币。 从事业规模来看，2002年产销合并金额约为300亿元人民币，员工人数约达4万人以上。

松下电器集团在中国的事业构成要素松下电器(中国)有限公司于去年12月26日正式宣布，以事业支援公司的功能为中心的松下电器(中国)有限公司将成为松下电器的全资子公司，从2002年12月开始成为投资性公司。 在从以往的支持功能向新的地区投资性统括公司转变的过程中，新公司通过松下电器(中国)有限公司慢慢出资旧松下电器产业株式会社总部在华制造企业的部分，确保松下电器(中国)有限公司和松下集团在华企业之间的资本关系 在新公司内部设立以事业领域为中心的事业公司，从产品开发、生产、销售中实现一体化的事业连接经营体制，增强产品在市场上的竞争力，更好地应对中国市场的变化。 同时，自身内部也加强共同平台建设，提高并加强法务、税务、知识产权、产品质量、环境保护、品牌战略、销售和维修服务等区域共同功能，为各中国企业提供正确快捷的服务，经营

2003年对松下电器来说是创生之年，也是发展之年。 新体制的开始可以说是新松下的诞生，也可以说是松下的第二次创业。 现在，松下电器的全体员工怀着“从今天开始创业，人人都是创业者”的气概迎来了新年。