「维修中心」从“拓路”、“创生”到“跃进”

-松下电器(中国)有限公司成立十周年

“拓展道路”:1979年和1980年，松下电器公司80岁的企业家松下幸之助先生两次访华，开启了松下电器在中国的事业。期间，时任国务院副总理的邓小平会见了松下幸之助先生。邓小平先生提出希望松下电器企业支持中国电子工业的现代化，松下幸之助先生提出了“日中合资设想”的方案。这个计划的第一份是日本几家著名的电器制造商在中国投资成立一家合资公司生产和销售电器产品，已经得到邓小平先生的批准。虽然这一计划由于历史和各种原因未能实现，但在松下幸之助先生的倡导和支持下，松下电器有限公司在中国独立投资，并于1987年与北京的相关公司成立了第一家合资公司——北京松下彩色显像管有限公司..截至1994年，北京松下彩色显像管有限公司成立后，松下电器有限公司在中国设立了16家合资企业，呈现出进一步扩大投资的势头。此时，如何进一步促进和支持松下电器企业在中国投资规模和业务的快速发展，引进先进的技术和管理经验，充分发挥松下电器公司在中国的综合特色，成为当时中国松下电器企业面临的重大课题。对此，松下电器股份有限公司的高级管理人员提出了具体的想法，并开始推动松下电器(中国)有限公司的成立..当时，中国在改革开放中面临许多问题，加入关贸总协定的谈判才刚刚开始。1994年9月2日，经过两年的信息表达和协商，在松下电器的努力和中国政府领导及有关部门负责人的理解下，松下电器(中国)有限公司(当时简称cmc)正式成立。松下电器(中国)有限公司当时是一家合资公司，集“科工贸”三位一体，业务行业涉及销售服务、招商引资、研发、人才培养等。这在当时是史无前例的，具有试点性质。然而，正是这些商业活动为松下(中国)有限公司的快速发展和扩张奠定了坚实的基础，并逐步实现了松下幸之助先生的最初计划。可以说松下电器(中国)有限公司开始了它的“扩张之路”时期。

“创造”:由于中国实行市场经济，进行宏观调控，1997-1998年的东南亚经济危机对中国经济的影响很小，也为21世纪中国经济的进一步快速发展奠定了基础。自2001年12月中国正式加入世贸组织以来，公司的经营活动和市场竞争日新月异。而且，随着国内市场的快速发展，中国已经成为世界上最大的生产基地，国内的国内外公司之间的竞争也越来越激烈。当时松下集团内外都意识到中国经济市场在世界上的重要性，松下电器也提出了“赢在中国，赢在世界”的目标。当时，松下电器集团在中国拥有50家生产、销售和R&D机构，年销售额约为300亿元人民币(4500亿日元)。随着中国市场的快速发展，适应中国在世界上快速发展的重要地位，松下将继续扩大在中国的生产规模，建立本地销售和R&D体系，从而不断提高产品的竞争力。为了加快经营速度，增强国际竞争力，松下集团于2002年1月重组了业务结构，建立了以14个业务板块为主体的新业务结构。为了配合当时事业的重组，加强在快速发展的中国市场的各项事业，松下决定在中国建立一家包罗万象的功能性企业。这一决定得到了中国政府相关部门的认可。自2003年1月起，松下电器(中国)有限公司由原来的业务支持企业转变为由松下电器集团100%投资的区域性全能企业。松下电器(中国)有限公司(简称mc)也迎来了他的“创造”期。

“跃进”:回顾2003年的经营情况，尽管遭遇非典等灾难的阻碍，在全体员工的共同努力下，2003年区域联线的销售取得了可喜的增长，充分体现了对所有松下企业的牵引效应。尤其是制造企业的利润有了很大的提高，带动了整个地区的快速发展。Pdp、ccve、LCD投影仪、传真机、集团电话、广播设备、数字设备等产品在国内取得了较好的市场份额。2003年松下电器完成成长战术，2004年进入“大跃进21计划”第一年。松下电器(中国)有限公司作为一家区域性支持性和包容性的企业，将在2004年“大跃进21计划”第一年推进五个重点:1。为了巩固新的国外操作系统，使用全新的“矩阵商业模式”已经成为实现快速增长的关键。2.强化管理制度；成立中国制造强化中心，贯彻“以环境立社会”、“以质量立社会”的经营宗旨，大幅度降低材料价格，保证产品质量的提高，积极开展环境风险管理；搭建坚实的it技术支撑平台，整合业务流程、物流、金融、客户新闻等关键新闻，最大化发挥作用，实现。3.增强企业的品牌力；通过参与各种大型活动，可以强化企业的品牌战术，进一步提升公司价值，更加注重公司的社会责任——为社会做出更多贡献。4.加强销售队伍；为了大幅提高销售业绩，有必要推出具有竞争力的关键产品，并寻求全球同步上市。理顺销售渠道，加快新产品研发，拓展网上销售业务，推进销售互联网合理建设。5.引入力量-利益主义；人才培养与考核竞争机制和薪酬福利制度齐头并进，权责明确，引进实力和成果，使公司充满生机和活力。在松下电器(中国)有限公司成立10周年之际，作为公司董事长的史燚傅毅先生说:“现在松下电器集团从今年开始制定了整个企业的“大跃进21计划”，目标是到2010年成为优秀企业。这个“大跃进21计划”是松下电器集团的一个重要中期计划。在这个计划中，作为松下电器(中国)有限公司，它将发挥中国6万名员工的积极性。2005年中国的生产规模将达到700亿元，2006年中国的销售规模将达到700亿元，这将为新松下电器的飞跃奠定坚实的基础。为了实现上述目标，以松下电器(中国)有限公司为核心的中国松下电器集团也将加快推进“本土化”、“集约化”、“合作化”和“it化”。为了实现中期目标，它将在中国新松下电器的飞跃中发挥重要作用。”

而且松下电器(中国)有限公司发展迅速，开展各种社会公益活动。其中，“松下教育基金”旨在奖励在学术上有天赋但经济上较差的中国大学生，帮助他们完成学业，并鼓励他们在各个学科上争取成功，从而促进中国教育的快速发展和科技人才的成长。此外，该基金还有助于增进各国人民之间的友谊，维护世界和平。从1995年成立松下于颖基金到2003年底，共资助16个省市20所高校约3428人328万元；其中，中国科学技术大学、云南民族大学、宁夏农业大学和西北师范大学等20所高校的400名学生在2003年获得资助。在松下电器(中国)有限公司成立十周年纪念仪式上，松下电器(中国)有限公司负责人代表公司全体员工，再次向“松下于颖基金”捐款。最后，面对2008年北京夏季奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会等活动，松下电器(中国)有限公司将充分发挥自己的能量，争取更辉煌的成绩。